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學習案例查問題 立足自身防風險——重慶紅海專題討論寶潔解雇員工案例側記
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前不久,針對網上炒得沸沸揚揚的寶潔公司辭退勞務外包員工案,老板在微信群中發表了自己獨到的見解,并指示:“希望各公司組織一次學習與討論”。為貫徹落實老板指示精神,增強重慶紅海員工的綜合業務水平和防控風險意識,7月31日上午,重慶紅海組織全體員工,專題學習討論了該案例。


(老板所作指示&重慶紅海專題學習現場剪影)


炎炎夏日,流金鑠石!上午9點,伴隨著《紅海之歌》慷慨激昂的旋律,重慶紅海每周周例會在會議室正式開始。會議首先由市場部李永朋經理分享“寶潔公司辭退80多名勞務外包員工”案例。他詳細講解了寶潔公司變相裁員的整個過程,存在的問題及造成的社會影響。結合重慶紅?,F有項目,深入解剖了勞務派遣、勞務外包和勞務承攬的聯系與區別,三種業務類型存在風險點及防控建議。全體員工結合自身承擔的工作任務,認真聽講,做好筆記,深入思考。

分享完案例后,全公司圍繞該案例還有哪些風險點和對以后工作帶來哪些警示兩方面,分組進行了討論。討論過程中,大家思維活躍,踴躍發言,各抒己見。 


(分組討論場面)


經過近四十分鐘的討論,各組指定負責人整理組員觀點意見,做了總結性發言,歸納起來:一是悉數羅列了本案例中存在的系列風險,多達十多條。主要體現在服務協議不明確,外包內容與實質不相符,大批量勞務外包員工的解聘程序不合規不合法等。二是對照案例中翼龍達人力資源公司業務開展中存在的風險,結合重慶紅?,F有業務開展,查找規避風險,避免重蹈覆轍。最后婁心靜副總經理指出:“重慶紅海積極貫徹集團領導決議,分享寶潔案例,目的就是落實集團精神,提升風險防控能力,促進重慶業務又好又快發展。我們要意識到,風險和機遇是并存的,要化風險為機遇,變機遇為業績。

通過此次寶潔案例分享,全體員工結合自己的服務客戶單位,意識到公司所面臨的風險點,通過“分析問題—尋找解決方法”這一討論過程,也發現了這種用工風險帶來的機遇與挑戰。端正學習態度,嚴格按照集團要求落實工作,遵照集團制定的流程(協議送審流程、21項客服服務標準)辦事,做好細節把控,便可杜絕不必要的用工風險。通過對案件的深入剖析,為公司業務談判提供了契機,為今后重慶紅海的業務發展指明了方向,員工對完成今年的指標更加有信心。



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